摘要：
莆田商場作為一家地標(biāo)企業(yè)，曾經(jīng)是閩南地區(qū)知名的商業(yè)中心，經(jīng)營范圍包括商業(yè)、地產(chǎn)、金融等多個(gè)行業(yè)。然而，在商場被拆之前，該公司一直存在多種問題，如經(jīng)營不善、管理腐敗、財(cái)務(wù)問題等。此篇文章將圍繞這些問題展開詳細(xì)講述，并對(duì)莆田商場被拆的原因進(jìn)行分析。
正文：
一、經(jīng)營不善
莆田商場經(jīng)營不善是導(dǎo)致其被拆除的主要原因之一。自 2008 年開始，莆田商場幾乎每年都會(huì)虧損，2014 年更是虧損超過 10 億元。導(dǎo)致虧損的主要原因是商場天花板太高，與實(shí)際市場需求不符。另外，莆田商場缺少足夠的品牌和商戶資源，無法滿足顧客的需求。最終這些問題導(dǎo)致了商場經(jīng)營的不善，進(jìn)而發(fā)展成拆除商場的必然結(jié)果。
二、管理腐敗
在莆田商場被拆的過程中，管理腐敗問題也是一個(gè)重要因素。雖然商場由政府投資建設(shè)，但管理權(quán)卻被一些權(quán)貴掌握。這些權(quán)貴掌握商場的管理權(quán)后，即利用自身優(yōu)勢變相索取利益，暴力跟租戶協(xié)商以及強(qiáng)制收取租金和服務(wù)費(fèi)用等。更甚者，他們還在商場的一些商業(yè)活動(dòng)中利用手中的資源謀取私利，從中獲得非法收益。這些行為不僅對(duì)商場造成了不利影響，也嚴(yán)重?fù)p害了政府和民眾的利益。
三、財(cái)務(wù)問題
莆田商場的財(cái)務(wù)問題也是拆除商場的重要原因之一。商場運(yùn)營期間，該公司融資渠道狹窄，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)極高。其資金主要來源于短期融資和銀行借款，但其債務(wù)規(guī)模大，資金流動(dòng)性差。此外，商場的投資前景不明朗，增資拓展難度大，加之財(cái)務(wù)管理問題長期存在，導(dǎo)致商場陷入財(cái)務(wù)困境，無法為公司的發(fā)展提供足夠的資金支持。
四、營運(yùn)模式過時(shí)
莆田商場營運(yùn)模式過時(shí)也是其被拆的重要原因。隨著電商的興起和線下購物的日趨衰落，莆田商場的營運(yùn)模式逐漸被市場淘汰。商場結(jié)構(gòu)萎縮，除了正常運(yùn)營外，通常沒有太多活動(dòng)和營銷手段，對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力。這導(dǎo)致商場業(yè)績一再下滑，使其在市場里失去競爭優(yōu)勢。
除此之外，商場內(nèi)的另一些問題也是導(dǎo)致其被拆的因素之一，如環(huán)境問題、消防問題等。由于商場多次被爆出環(huán)保問題和衛(wèi)生問題，引起了許多市民的擔(dān)憂。在消防方面，商場規(guī)模龐大，路線復(fù)雜，消防設(shè)施老化嚴(yán)重問題嚴(yán)重。而這些暴露了商場管理水平的低下，進(jìn)一步加速了拆除商場的步伐。
結(jié)論：
莆田商場被拆除，實(shí)際上是一種不可避免的結(jié)果。該公司經(jīng)營不善、管理腐敗、財(cái)務(wù)問題、營運(yùn)模式過時(shí)等原因，促成了商場被拆除的結(jié)果。所有這些問題都與商場管理的無序和失控密切相關(guān)。因此，我們需要對(duì)商場的管理和監(jiān)管進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)有效的管理和監(jiān)管措施，徹底改善商場的發(fā)展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，探索新的發(fā)展模式，引導(dǎo)和促進(jìn)商場的可持續(xù)發(fā)展。在調(diào)整資源配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)營管理，改善商場營運(yùn)模式，積極探索與時(shí)俱進(jìn)的商場發(fā)展道路。
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